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从“快”到“精”,突围企业核心文化

发布日期:2016年1月15日 |
责任编辑:学海文化
(董事长和我们六艺的总经理汪总到株洲市八达小学调研)
我们的出书比如一轮复习资料,原来是6月份,07年提前至5月份,08年提前至4月份;09年提前至3月份;10年提前至2月份;而现在甚至要求提前至前一年的十二月份……

(同事们还涌入到了雅礼中学找老师开一轮编写会)
(一轮化学编写会)

(一轮语文编写会)

(一轮政治编写会)

因为“快”,我们有了现在的规模;
因为“快”,我们占领了一定的市场;
因为“快”,我们有了一定的效益;
也因为“快”,我们忽视了最本质的价值……
余世维说:核心竞争力的第一含义,我的产品别人不能替代。
核心竞争力的第二含义,我的本事别人不能模仿。
怎样才能打造核心文化,打造核心竞争力呢?
我们的企业文化战略中经营理念讲得很好,要“精致、开放、个性、持续”。
我这里突出讲一讲“打造精良的产品”我们现在的主营业务是教辅,而教辅的门槛是很低的,谁都可以进入,谁都能够进入,而要在教辅的行业中占据一席之地,最大程度上创造经济效益和社会效益,使公司持续高效发展, 我们必须打造精致的产品,而要打造精致的产品,必须以市场为导向。必须熟知精进的教育、教学理念,所有的产品必须以最先进的教研、教学成果为支撑;必须以学生的学习规律、教师的教学规律为出发点;必须以精料、精解、精析为内容;必须以精准的营销策略为牵引,做到以上几点,我们的产品就“精”了,我们也就具有核心竞争力了,我们的核心文化也就凸现了。
总之,我们必须理性,否定原来的自我,精进、精造、精营。我们才有可能成为“先进教育理念的传播者、出版发行业的创新者、中国教育改革与发展的服务者、中国教育图书的领导者”。
我坚信:只要大家从 “快”到“精”,突围企业核心文化,一定会创造企业的辉煌,努力加油!

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